NOUVEAUTE 2025 !
Saviez-vous que le manager est responsable d’un départ sur deux ? Et qu’il influence entre 50 % et 70 % de l’ambiance de travail ? 😱 Ces chiffres sont loin d’être anecdotiques et ont des répercussions financières et humaines majeures pour l’organisation. Nous pouvons en énumérer quelques unes comme une mauvaise image de marque employeur, une baisse de productivité, du turnover, des absences accrues bien sûr et l’augmentation des coûts associés.
Malheureusement, je constate souvent que j’interviens après la bataille… une fois que les mauvaises habitudes sont bien installées et que la décision est prise. Certes, il n’est jamais trop tard pour bien faire, mais il n’est jamais trop tôt non plus. Et être manager (et non pas « faire le manager ») n’est pas seulement un poste, c’est une responsabilité qui nous engage profondément et a des conséquences sur les autres aussi.
La « promotion managériale », qui consiste à promouvoir un bon technicien à un poste d’encadrement sans processus adapté , est une pratique à proscrire. Trop de professionnels pensent encore que le management est inné, facile, ou qu’il suffit d’apprendre sur le tas. On oublie souvent des aspects cruciaux comme la confiance, la communication, l’exemplarité… Bref, tout ce qui fait une équipe !
Alors, comment savoir si manager est fait pour vous ? 💡
Je vous offre ce test (non scientifique, mais basé sur mes expériences d’accompagnement), pour vous aider à réfléchir à la question. Ce test est totalement gratuit et a pour objectif de vous offrir un éclairage sur ce rôle aux responsabilités variées. En effet, les managers influencent non seulement la productivité, mais aussi la qualité de vie au travail.
Les postures professionnelles se travaillent et se cultivent. Alors, il n’est jamais trop tôt pour bien faire ! 🌱
Être ou ne pas être manager ? cliquez ici et faites le test pour découvrir où vous en êtes… et où vous allez. 🚀
Je suis à votre écoute pour discuter de vos réponses, de vos réflexions et attentes selon vos besoins et aspirations.
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