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Parce que, d’une entreprise à l’autre, un même poste attend ses propres missions, compétences et attitudes.

Parce que chaque manager détient les clés de la réussite : la sienne et celle de chacun de ses collaborateurs, dans l’intérêt de son entreprise.

Parce que le changement impacte certains plus que d’autres …

Parce qu’il s’agit de Vous & Moi : ce seront vos besoins & nos solutions.

Raphaëlle COQUIBUS L’Accompagnement Autrement

& pour me connaitre… autrement :

Qui suis-je ?

Je me présente à vous – Une carrière au service des Organisations et de ses Hommes

En tant que Directrice des Ressources Humaines, j’ai accompagné des entreprises publiques comme privées dans leurs objectifs et leurs besoins en RH et management. Mes connaissances des organisations sont mises au service de l’avenir de chacune de celles que je conseille, par de l’audit organisationnel ou par du consulting. Je prends ainsi en compte son passif et la menant vers son avenir quelque soit son contexte à entreprendre : fusions, mise en œuvre d’une nouvelle réglementation, réorganisations d’un service ou de l’entreprise dans son ensemble, difficultés relationnelles, faits de harcèlement moral et de malversations diverses…

Spécialisée en management et en conduite du changement, coach professionnelle certifiée, j’accompagne des encadrants (managers intermédiaires, cadres, dirigeants) de divers secteurs, tant dans leur posture qu’à relever leurs défis, choisis ou imposés. Je réalise également des supervisions pour des postes de direction, notamment DG et DRH, et leur propose une écoute et un appui adaptés à leurs responsabilités.

Pourquoi « AUTREMENT » ? cette a-typicité assumée et revendiquée

Atypique par mon parcours, par ma façon d’appréhender mon métier et de le vivre, je vous propose des solutions personnalisées, tant à votre entreprise qu’à celles et ceux qui la composent, et adaptées à son environnement extérieur et réglementaire.

Je suis diplômée en psychologie via l’Université, en commerce par de l’alternance, en formation via l’IUP,  en ressources humaines avec les cours du soir (CNAM, titre RNCP niveau II) et management par une VAE de Master 2.

Ayant une vision globale et généraliste, je facilite la prise de recul nécessaire à chacun, dans un contexte professionnel actuel évolutif et de plus en plus exigeant. Mes valeurs et mes caractéristiques personnelles et professionnelles me distinguent par une approche singulière de votre posture sur le marché et dans votre équipe. 

Autrement, tant sur la forme que sur le fond, et toujours au rendez-vous que nous nous donnons.

Raphaëlle COQUIBUS L’Accompagnement Autrement

Mes prestations

L’Accompagnement Autrement défini par Raphaëlle Coquibus : ce sont des prestations personnalisées, individuelles et/ou collectives, dans les domaines du management et des ressources humaines, servies par le conseil & l’écoute d’une spécialiste expérimentée et passionnée.

Elle met ainsi ses compétences au service de l’entreprise, ou de l’un de ces services, et des managers & dirigeants qui y officient.

« des Organisations &» : Dirigez votre entreprise avec le regard neuf et aiguisé d’une DRH opérationnelle multisectorielle

Les évolutions structurelles et réglementaires imposent aux organisations de s’adapter à leur environnement pour rester concurrentielles. Les pratiques en matière de gestion et de politique du personnel peuvent être à l’origine de pertes financières (turn over, mauvaise organisation, absentéisme…). Il est donc nécessaire de travailler sur l’entreprise elle-même. 

Votre entreprise se développe et vous devez adapter vos équipes (actuelles ou futures) ? Je vous accompagne : dirigeants, professionnels RH et entrepreneurs dans la réflexion à mener autour des moyens humains et organisationnels à mettre en oeuvre pour répondre à vos nouveaux besoins.

Exemples de réalisations collectives : audits globaux d’organisation, diagnostic d’un service, stratégies RH, réorganisation de services (organigramme, fiche de poste…), politique de rémunération, créations d’outils (de présentation, de communication interne & de gestion RH), formations (managériales, posture DRH, posture dirigeant, gestion de projet, intégration, management), séminaires sur la QVT des managers

« & des Hommes » : Devenez la meilleure version de vous-même, adaptée à votre environnement

Pour guider chaque femme et chaque homme à devenir le talent dont l’entreprise a besoin.
Les conflits et tensions dans l’entreprise sont souvent dus à une inadéquation d’un collaborateur à son poste. Il est nécessaire de rendre efficient et cohérent le trinôme collaborateur – entreprise – équipe. Mon rôle est de faciliter cette relation et la conduire vers la réussite. L’accompagnement proposé est donc individualisé, cependant ses principes sont transposables dans tout type de structures et qu’elle que soit son activité.

Spécialisée dans la posture des managers et des dirigeants, j’accompagne celui-ci à devenir la réponse aux besoins de l’entreprise tout en se réalisant lui-même par coaching ou soutien plus global (posture-poste).

Exemples de réalisations individuelles : coachings divers de prise de poste et d’adaptation, accompagnement au changement (création, mise en oeuvre et appropriation), équilibre vie privée / vie professionnelle, professionnalisation de dirigeant au recrutement (adapté à sa structure et à ses objectifs)

DRH – RRH : Découvrez un accompagnement exclusif et innovant conçu pour vous

Métier sans nul autre pareil dans chaque organisation, le D-RRH est un élément clé de la stratégie de l’entreprise et de son avenir.

Spécialiste des questions liées à la posture professionnelle, j’ai un attrait particulier pour celle des cadres supérieurs RH, des plus complexes. De part leur positionnement et leurs responsabilités, j’ai conçu une offre de prestations (individuelle et/ou collective) sur mesure pour accompagner ces professionnels souvent oubliés à découvrir sur la page dédiée.

(Prestations sur-mesure en fonction de vos besoins)

DRH / RRH (exclu)

Conseil     Ecoute

D-RRH : Directeur – Responsable des Ressources Humaines

Parce que ce poste est différent de tous les autres au sein d’une organisation
P
arce qu’il donne la direction humaine de la stratégie de l’organisation
P
arce qu’il est au cœur de l’entreprise
P
arce que le D-RRH la représente pour les collaborateurs actuels et futurs
P
arce que la posture adoptée à ce poste est capitale
P
arce que ces postes sont occupés par des professionnels aux formations et expériences diverses
P
arce que pour le comprendre, il faut l’avoir vécu et endossé
P
arce que je voue à ces professionnels un accompagnement dédié & sur mesure.

Raphaëlle COQUIBUS 

 

Les appellations des services des ressources humaines sont diverses et variées : direction des réussites humaines, du personnel, des richesses humaines, du développement humain, des réseaux humains ou encore service Talents et culture… Quelle que soit leur dénomination, choisir d’exercer dans ce secteur, c’est décider d’œuvrer et de se consacrer aux femmes et aux hommes qui donnent la valeur ajoutée à l’entreprise.

Le poste de Directeur ou Responsable des RH est sans nul autre pareil dans l’organisation. Ce poste est à la croisée de la direction générale et des collaborateurs, sans être vraiment ni l’un ni l’autre. L’importance de cette fonction varie d’une entreprise à l’autre.
Associée à une image négative, la fonction est très souvent considérée comme le “bras armé” du dirigeant. Assimilé à tort à un poste de pouvoir et de décision, rares sont ceux qui connaissent réellement les missions et niveaux de responsabilités liés à ce poste.
De plus, ce métier a une forte dimension émotionnelle à prendre en compte. Interagir entre humains et avoir des responsabilités envers eux ne doit et ne peut laisser indifférent.

  • Les offres d’accompagnement consacrées à ces professionnels sont inexistantes, car seulement intégrées à celles destinées aux dirigeants. Cependant, ces métiers sont différents et les postures également.
  • Les formations initiales et continues des cadres RH abordent et développent seulement les facettes techniques, juridiques et sociales. Au mieux, elles comprennent quelques heures autour de la fonction, du rôle et des responsabilités. Il s’agit donc d’un professionnel sans posture.
  • Les exigences liées à ces postes sont croissantes mais les moyens rarement proportionnels.
  • Si les textes à appliquer et le vocabulaire diffèrent entre le secteur public et le secteur privé, ce métier répond indifféremment à des caractéristiques, besoins et obligations parfaitement similaires. Aujourd’hui, ces professions sont encore dissociées et sans passerelles.

Forte de ces constats et de son expérience de DRH opérationnelle, L’Accompagnement Autrement a conçu un accompagnement unique et innovant, à la hauteur de leurs responsabilités et de leur place singulière.

Garantissant, comme pour chacune de ses prestations, confidentialité et discrétion professionnelle, cette offre exclusive à destination des D-RRH est proposée sous 2 formes complémentaires : l’une collective et l’autre individuelle.

 Formation “la posture du DRH©

Occuper ces fonctions se prépare et s’interroge. 

Comme tout poste, les attributions exactes peuvent diverger d’une entreprise à l’autre. Cependant, l’ensemble des attitudes et valeurs à observer sont constantes.
Spécialiste de la posture professionnelle,  cette formation a été créée sur mesure pour tous les DRH ou RRH en fonction ou en amont de leur prise de poste. Cette formation originale a pour objectif pédagogique de donner à tous ces professionnels les lignes posturales de rigueur. Elle permet également de construire leur propre schéma, selon les fonctions et responsabilités dans leur organisation.

Plus d’informations ici : « & Postures professionnelles &» 

 Conseil & Ecoute du D-RRH

Les Directeurs et Responsables des Ressources Humaines ne sont pas des dirigeants comme les autres. Leur accompagnement ou “coaching” doit leur être parfaitement adapté.

Le DRH est souvent le référent naturel pour l’ensemble des professionnels internes. D’ailleurs, leurs fonctions peuvent les prédestiner au conseil des autres services dans leurs problématiques managériale et/ou de communication inter relationnelles. C’est notamment pourquoi ils ne sauraient choisir de relais interne pour les accompagner dans ces champs de conseils et d’écoute.

Selon vos besoins, L’Accompagnement Autrement vous propose  concomitamment ou indépendamment : supervision, écoute, conseil ou coaching. Renseignements au 07.67.90.70.11 ou au raphaelle.coquibus@gmail.com

 

Contact

        07 67 90 70 11

     Skype : Raphaelle Coquibus

    raphaelle.coquibus@gmail.com

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