Pour mieux travailler ensemble, Autrement

Audit managérial / relationnel / atelier / accompagnement au changement / organisation / analyse des pratiques / formation / coaching professionnel (individuel ou collectif) / séminaire

Accompagner un collectif, c’est faire exister chaque personne dans le groupe, tout en cultivant les liens, la coopération et le sens partagé.
> Quelle que soit sa forme, je vous propose des interventions sur-mesure pour transformer les postures, les pratiques et les équipes, Autrement.
> Public, privé, petite ou grande équipe : ce que vous vivez collectivement mérite plus qu’une boîte à outils. Il mérite une approche humaine, structurée, et décalée juste ce qu’il faut.

CONTACT

Pour qui ?

Partager ses pratiques, clarifier sa posture RH, ajuster ses relations

De même niveau hiérarchique ou ligne managériale complète

Monter en puissance sans perdre le lien ni le sens

Trouver un langage commun, construire une dynamique transversale

En transformation, en tension ou en recherche d’un nouveau souffle

extrait Pestacle – accompagnement du changement

Le travail mené permet d’identifier des leviers d’action concrets, à la fois relationnels, opérationnels, organisationnels et managériaux, pour soutenir des évolutions durables au sein du collectif.

Des formats inspirants et variés

Formation

Construire des compétences autrement, en posture active

Atelier

Expérimenter, débattre, co-construire

Pestacle

Rire, réfléchir, se reconnaître… et avancer

Audit

Managérial et/ou relationnel Observer pour ajuster

Conférence

Inspirer, provoquer un déclic, ouvrir une discussion

Parole

Espaces de discussions entre pairs ou seul avec un tiers expert

Les accompagnements collectifs permettent d’ajuster les postures professionnelles : posture managériale, posture RH ou posture de dirigeant. Par exemple, faire évoluer la posture managériale permet de créer des bénéfices au service du fonctionnement de l’équipe, des relations de travail et de ses résultats.

Vous reconnaissez-vous ?

Découvrez ci-dessous 2 accompagnements réalisés : cliquez sur chacun pour les dérouler.

La situation
Une équipe qui fonctionne… en apparence.
Mais en réalité :
– des tensions qui s’installent
– des non-dits qui s’accumulent
– des irritants qui deviennent le quotidien
Chacun fait sa part. Mais ensemble, ça ne prend plus vraiment.


Ce qui se joue
Ce ne sont pas “juste” des désaccords. Ce sont des incompréhensions, des interprétations,
et une manière de travailler ensemble qui n’est plus ajustée. Et surtout : plus personne ne sait vraiment comment en sortir.

Mon accompagnement
J’interviens à partir d’un audit relationnel.
Je viens observer, écouter, analyser ce qui se joue dans les interactions, pour mettre en lumière les mécanismes à l’œuvre.
Puis, nous co-construisons des modalités de fonctionnement plus adaptées : clarifier les rôles, ajuster les modes de communication, redonner un cadre partagé.

Ce que cela permet
Remettre du dialogue là où il n’y en avait plus.
Sortir des interprétations.
Et retrouver une coopération plus fluide et suffisamment claire pour travailler ensemble, autrement.

La situation
Tout d’abord, former les managers d’une entreprise aux bases du management.
Ensuite, animer leur collectif car :
– certaines situations restent difficiles à gérer,
– des décisions ne sont pas prises,
– des tensions vont et viennent.

Ce qui se joue
Ce n’est pas un manque d’outils. C’est l’écart entre ce que l’on sait et ce que l’on fait réellement en situation.
La posture, les émotions, le contexte viennent bousculer les repères.

Mon accompagnement
Je conçois sur mesure des parcours de formation .
Par ailleurs, j’anime des temps d’analyse de pratiques managériales. À partir de situations vécues, nous prenons le temps de comprendre ce qui se joue dans la relation, dans la posture, dans les choix posés.

Ce que cela permet
Développer les compétences individuelles et collectives, prendre du recul sur ses pratiques, harmoniser les réponses internes, ajuster sa posture.
Et repartir avec des repères plus solides pour agir dans le réel. Se sentir moins seul et plus juste dans son rôle de manager et dans son entreprise.

Quelques thématiques récemment abordées

Posture managériale

Ce qui se joue dans les gestes, les silences, les cadrages

Communication interpersonnelle

Dire, écouter, ajuster… et tout ce qui ne se dit pas

Relations hiérarchiques

Clarifier les rôles, s’autoriser, poser un cadre

Qualité de vie au travail (QVCT)

Une approche centrée sur le “Et moi, là-dedans ?”

Intelligence émotionnelle en équipe

Accueillir l’émotion sans qu’elle déborde ni qu’elle bloque

Management bienveillant & exigeant

Trouver un équilibre entre cadre et souplesse

EN SAVOIR PLUS ?

Découvrez mon
approche pédagogique

MON APPROCHE

Organisation

En présentiel dans vos locaux, en tiers-lieu ou à Dijon (lieu atypique possible)

Durée et rythme

adaptés à votre besoin (de 45 minutes, 1 journée, ou sur un parcours)

Finançable

si formation professionnelle (certification Qualiopi)

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