Je vous indiquais récemment ma parution dans l’annuaire 2021 de l’ANDRH La voici à lire ! Celle-ci vous est spécifiquement dédiée, professionnels RH Je garde de ma vie de salariée un attachement et un profond respect pour qui vous êtes et ce que vous faites Vous qui œuvrez et êtes particulièrement sollicités en ces temps […]
l’Accompagnement Autrement référencé ! Lire la suite »
Pour celles-ci, ce sera peut-être un peu plus long En même temps : ‘celui qui déplace les montagnes, c’est celui qui commence par les petites pierres.’ Pour réussir à atteindre son objectif, il est utile de le décomposer en plus petits. Ainsi, chaque réussite est célébrée et encourage à persévérer et poursuivre son ascension vers
montagnes ou pierres ? Lire la suite »
L’accompagnement autrement en RH & management se fait (re)connaître… A lire dans le dernier ‘manager Europe magazine’ paru Raphaëlle Des questions ? Une expérience ou réflexion à partager ? Commentez !
LE COURAGE MANAGERIAL Nelson MANDELA disait : » le courage, ce n’est pas l’absence de peurs mais plutôt la capacité de faire face à celles-ci. » Dans ce contexte, il est nécessaire de se demander ce qui nous fait peur dans l’acte managérial afin de trouver le courage. Connaissez-vous cette qualité essentielle du manager et pourquoi
Qui a du courage managérial ? Lire la suite »
Une récente étude* de CEGOS estime à 34% seulement des salariés qui souhaitent devenir manager… donc : 66% des salariés n’y aspirent pas. >> 2 salariés sur 3 ne veulent pas devenir manager. Il est donc important de faire ET un constat ET un travail dans les entreprises : valoriser et récompenser un excellent technicien par
STOP à la promotion managériale Lire la suite »
BRAVO ! You did it ! l’année est terminée… et vous avez survécu ! Les mois de juillet et août, l’ambiance est un peu différente et propice à faire… Autrement ! Entre la chaleur, les rythmes moins soutenus – car vos concurrents et fournisseurs sont également en vacances, départ / retour de congés des uns
l’été au travail : ce moment particulier… Lire la suite »
Le principe de Peter… vous connaissez ? >> Il dit que : » Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s’élever à son niveau d’incompétence ». Par voie de conséquence, cela signifie >> « Avec le temps, tout poste sera occupé par un employé incapable d’en assurer la responsabilité ». J’avoue ne guère apprécier ce principe car je
et l’incompétence ? on en parle ?! Lire la suite »
