Je pars de vous

Un manager me demande de l’accompagner. Dès le début, il m’a clairement exprimé sa crainte : que mon accompagnement ne soit destiné qu’à le contraindre à une suradaptation à son poste.

J’ai rectifié de suite.

> je pars de vous, pas de votre poste.

Dans son cas, l’objectif est de trouver où et comment lui et son poste s’entrecroisent. Juste, pas n’importe comment.
Dans le respect des attentes de sa hiérarchie, des besoins de son équipe et surtout de lui-même.
De prendre sa part et de chercher son équilibre, autrement.

Je lui précise aussi :
> Que venir à moi n’est pas anodin. C’est le signe de vouloir que quelque chose change. Et c’en est le premier pas.
> Et surtout : que la suite du chemin lui appartiendra, mais il saura pourquoi il empruntera cette voie.