Manager : in ou out de l’équipe ?

J’ai récemment posé cette question sur LinkedIn :
“Le manager fait-il partie de l’équipe ou la pilote-t-il ?”

La majorité des réponses disait : “Les 2, selon les moments.”

Je vous remercie d’avoir répondu déjà et je trouve ce résultat intéressant.

Pourquoi ?

*Parce qu’il fait écho à certaines demandes que je reçois parfois en accompagnement collectif, comme je vous le disais avant le sondage :
– faire retravailler une équipe ensemble
– puis la “redonner” au manager.

Sauf qu’en réalité, surtout lorsqu’il y a eu des tensions ou un conflit, je crois qu’il est difficile de considérer le manager comme totalement extérieur au collectif.

Le manager ne regarde pas simplement l’équipe fonctionner de loin.
– Il influence le système (savez-vous qu’il est responsable à lui seul de 50 à 70% de l’ambiance de travail ?)
– Et il est aussi influencé par lui. L’intelligence émotionnelle n’est jamais loin…

C’est aussi pour cela que, dans beaucoup de situations, sa présence dans certaines étapes de l’accompagnement me paraît importante :
– pour comprendre ce qui se joue (et s’est joué),
– voir les évolutions relationnelles,
– ajuster sa posture,
– et pouvoir ensuite reprendre pleinement son rôle auprès de l’équipe.

*Parce qu’on ne co-construit pas durablement un fonctionnement collectif en laissant quelqu’un à la porte.

Et si je précise : en cas de conflit, le manager doit plutôt être in(💡) ou out (👏) du travail de l’équipe ?