6️⃣C’est ce que m’a demandé une nouvelle entreprise récemment. En 6 ans, c’est la 6e qui fait appel à moi pour ce type de projet. Les approches sont différentes et donc adaptées aux attentes et contextes. Cela peut aller de la formation, à un séminaire de cadres, aux analyses des pratiques, un audit ou du coaching d’équipe selon les besoins.
↪️Après discussion, ils se sont décidés sur un parcours de formation managériale.
➡️En accompagnant toute la ligne managériale, de nombreux avantages se dessinent comme :
👂entendre en même temps les idées des uns et des autres au regard d’autres expériences ou théories proposées au fil du déroulé pédagogique : homogénéisation des connaissances.
🔦éclairer les zones d’ombre des process, us et habitudes internes
🗒 définir conjointement le plan d’actions et les priorisent
💡faciliter également la prise de décisions.
🔄Les diverses entreprises et administrations à m’avoir fait confiance en la matière ont estimé avoir gagné du temps, développé la cohésion de leur équipe de direction et bien sûr homogénéisé les pratiques en interne pour développer la marque employeur et valoriser l établissement en améliorant considérablement la QVCT de tous (cadres et équipes).
👏Il est remarquable de voir des DG jouer le jeu, s’intégrer dans leur équipe de direction et ainsi la coconstruire. Rares sont ceux qui osent s’inscrire avec leurs équipes et non de face.
🏆Pourtant ils ont tout à gagner.
☎️Si vous avez ce type de projet, ou de besoin, je suis à votre écoute pour définir ensemble le process qui conviendra le mieux à votre structure et votre contexte : en MP, raphaelle.coquibus@gmail.com ou 07 67 90 70 11.
Raphaëlle
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