Culture managériale à coconstruire

Votre management est-il cohérent à votre entreprise et votre image ?
Mardi, je vous posais cette question.

Voici ce que vos réponses révèlent :
A. « Chacun manage à sa façon »
C’est souvent la réalité. Pas forcément par mauvaise volonté, mais parce que personne n’a jamais posé de cadre commun. On est allés direct à l’opérationnel sans prendre la hauteur pour s’interroger sur des pratiques communes.

B. « On a des règles mais peu suivies »
Le cadre existe. Mais sans adhésion, sans accompagnement ou explication, une règle reste un document. Pas une culture.

C. « On est alignés sur nos valeurs »
Alors bravo ! La question mérite cependant d’être posée collectivement et pas seulement assumée individuellement.

D. « On ne se l’est jamais demandé »
Et c’est là que tout commence vraiment. C’est ce qui les avait conduit à me contacter d’ailleurs.

J’arrive chez un groupe de dirigeants. Ils ont leurs valeurs, et défini leurs axes managériaux prioritaires sur le papier.
Mais sans définition commune : chaque mot voulait dire quelque chose de différent selon la personne.

On a tout repris de là.

-Définir ensemble (valeurs d’entreprises et thématiques managériales)
-Décliner en actes managériaux concrets (s’aider de la taxonomie de Bloom : cf post de mercredi prochain😉)
-Construire ce qui allait devenir leur culture réelle.

Des années après, ils les affichent encore.
Et elles servent à chaque nouveau manager qui arrive.

Une culture managériale réelle, ça ne se décrète pas et n’est pas tacite.
Ça se construit, à partir de ce qu’on est vraiment.

En illustration, un exemple de ce que ça peut donner et que vous pouvez adapter à vos propres valeurs.
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