impact recrutement

“En le recrutant, je pensais que j’aurais plus de temps pour faire mon boulot.”
me dit un dirigeant déçu.

Et pour cause : jolie illusion, non ?

Parce que oui… mais non.

✔️ Oui, à terme.
Quand chacun aura trouvé sa place, quand la personne sera autonome, quand la confiance sera installée.

❌ Mais pas tout de suite.

Alors, on a repris ensemble qu’à l’arrivée d’un nouveau collaborateur :
• il n’est pas encore performant
• il découvre votre entreprise
• il cherche ses repères
• il apprend à travailler pour vous & surtout avec vous.

Vous l’avez recruté sur ses compétences (et aptitudes relationnelles, je l’espère). Encore faut-il qu’il puisse les déployer chez vous et lui en donner les moyens.

Et ça, ça prend du temps.

Du temps… que vous allez devoir lui consacrer.
Mais pas pour ce que vous aviez imaginé.

Pas pour vous libérer.
Pour investir.

Recruter, ce n’est pas “gagner du temps”.
C’est d’abord en donner.

Et dans votre planning, ça doit exister dès le premier jour.

Recruter, c’est accompagner.
Et accompagner, ça s’apprend.

Et vous, avez-vous anticipé le temps nécessaire pour accompagner votre prochain recrutement ?