M’installer ? Moi ?! … OK !

Ma carrière s’est construite des opportunités offertes par de nombreuses entreprises, toujours en contrat à durée déterminée (j’évoquerai cela dans un autre billet…)

J’ai souvent eu la volonté de m’installer en qualité d’indépendante. Après chaque fin de contrat notamment, dès que j’ai eu suffisamment d’expérience opérationnelle… Mais les plans que j’élaborais ne tenaient pas la route.  J’avais réfléchis entre autres à créer ma propre agence d’intérim… trop coûteux ! Coaching de dirigeants et managers ? trop limitatif par rapport à mes aspirations et  expériences…

Ma dernière mission en tant que salariée m’a donné l’élan que j’attendais inconsciemment. J’ai réalisé un audit du service puis proposé mes orientations et arguments à la Directrice RH. Confortée dans ses convictions personnelles par mes apports, elle souhaite alors présenter cette nouvelle organisation à son équipe au cours d’une réunion. Elle était convaincue des besoins de cette nouvelle organisation pour ses collaborateurs et également pour elle-même. Nous échangeons régulièrement, entre autres de mon avancement sur le support qu’elle utilisera jusqu’à la version finalisée et de toutes les modalités à anticiper. Je créé et détaillé entre autres l’organigramme, chaque poste, les articulations entre tous, la communication à mettre en place (type de réunion, fréquence, organisation…) Cette stratégie est présentée tout d’abord au Directeur régional de la structure pour validation qui lui demande alors :  » C’est réalisé par un cabinet de consultant ? « 

Cette entreprise d’envergure internationale, habituée à faire intervenir des consultants et coachs, caractérise mon travail sur ce niveau…VOILA ! c’est là que le déclic s’est fait (plus exactement c’est quand elle me l’a raconté) et que le projet a mûri dans la forme actuelle de ma société.

Ensuite, j’ai accompagné une DRH dans sa posture qui semblait la plus appropriée à adopter dans ce contexte avec son équipe jusqu’à la réalisation et la mise en place de cette nouvelle configuration. Je lui ai proposé tous les outils associés : rétroplanning attendu des missions régaliennes et spécifiques, calendrier des réunions des IRP, automatisation des contrats de travail, création de modèles de courriers divers… L’équipe est toujours dans ses premiers mois de mise en place dans cette nouvelle organisation. Les résultats ne sont pas encore mesurables et objectivables alors à suivre mais j’ai confiance !

Ma conclusion : accompagner cette structure dans ce changement a été mon tremplin. Et, vous savez quoi ?  » Non, je ne regrette rien ! « 

RCV

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