On l’appelle Manager
Imaginez…
Un chirurgien cardiaque qui devient dentiste. Comme il a déjà un bon bon technicien, il se lance sans se former, parfois encouragé même.
Voudriez-vous vraiment qu’il vous soigne une dent ?
Alors pourquoi, lorsque vous changez de métier, trouvez-vous normal de ne pas vous y former ?
Plusieurs exemples :
1. Vous êtes juriste ou comptable, et avez l’opportunité de prendre un poste de cadre rh. Félicitations tout d’abord. Et quand faites-vous une formation RH ? Pour comprendre la différence ne serait-ce que de posture entre un juriste, un comptable et un RH.
2. Vous le technicien, qui avez été promu grâce à vos compétences techniques sur un poste à responsabilités managériales.
Félicitations à nouveau. Et quand vous formez-vous ? A encadrer vos anciens collègues, à apprendre toutes les ficelles techniques, pratiques et relationnelles…
La réponse c’est : pas assez tôt, souvent jamais, et parfois même trop tard. Et ca se voit, comme les dégâts engendrés.
Se former, c’est reconnaître que ce nouveau rôle mérite qu’on le prenne au sérieux, autant que les personnes qu’on va accompagner voire encadrer.
La responsabilité n’est pas que la leur. Une organisation qui propulse sans former porte sa part. Et elles sont nombreuses également.
PS : Et ce chirurgien cardiaque reconverti dentiste sans formation ?
Il existe.
On l’appelle manager.
PPS : dans un post récent, Dr. Vanessa Marcié a rapporté qu’en moyenne un manager se forme 8 ans après sa prise de poste. Mieux vaut tard que jamais dit-on… ou pas !
