Courage managérial
On parle de courage managérial. Comment le reconnait-on vraiment ?
La preuve qui m’a le plus marquée, c’est lorsque mon chef avait admis s’être trompé. Pas si fréquent dans mon expérience…
Pour certains, c’est laisser le temps à chacun d’apprendre, déléguer, porter les décisions impopulaires, ou encore défendre son équipe.
Pour tous, il y a une règle.
Le courage est souvent plus relationnel qu’opérationnel. Avoir du courage dans le management est plus lié à ce qui on est qu’à ce qu’on fait.
Devenir manager ne signifie pas :
– avoir toujours raison
– être parfait
– tout connaitre.
En revanche, incarner un management courageux c’est aussi la capacité de reconnaitre quand on a eu tort.
❓️Comment le repérez-vous ce courage managérial ?
PS : C’est à ce moment là que j’ai compris que je pouvais lui faire confiance.