J’ai été manager. Et parfois en même temps que DRH. Et dans chaque casquette, je me suis sentie tiraillée :
> Les équipes vs la direction.
> Des attentes floues vs une pression bien réelle.
C’est encore plus prégnant quand on est manager de proximité : au plus près du terrain, et loyal à la direction qui donne le cap.
👉 Et si on avait déjà en nous de quoi s’équilibrer ?
Une première clé : prendre un temps de recul régulier pour clarifier sa propre position.
❓ Quelle est votre marge d’influence ?
❓ Quelles sont les réelles limites de vos responsabilités (même si on tente de vous en imposer d’autres) ?
Deux questions à se poser pour vous prendre en compte, et trouver un équilibre entre qui vous êtes et ce que vous faites.
Parce qu’apprendre à être manager est parfois plus utile… qu’apprendre à faire du management.
PS : J’en parlerai le 26 mai à Dijon, lors d’une journée dédiée à la posture managériale. Contactez-moi en MP pour en savoir davantage.