J’ai été fragilisée un temps mais je ne suis pas fragile. Je voulais poser ça là car j’entends en ce moment des personnes en difficultés (des RH mais pas que) qui se pensent fragiles et qu’elles ne sont pas capables. J’ai eu cette sensation désagréable également. Ca laisse des traces mais quand on s’en sort, […]
Fragilisée 🟰 fragile ? Lire la suite »
Comment retravailler ensemble après un conflit voire une plainte au sein de l’équipe ? C’est la question qu’on m’a posée récemment pour une équipe suite à un signalement déposé par un salarié. Ou plutôt, le challenge que j’ai relevé Il n’y a pas vraiment de règle gravée dans le marbre, mais une condition sine qua
Recréer du lien Lire la suite »
Un manager sans pédagogie, c’est comme une réunion sans fin. Enfin… s’il en organisait une, déjà. 😉 Heureusement, il existe 3 façons simples de faire Autrement. La pédagogie, c’est une qualité transverse qui fait appel à d’autres comme : communiquer, transmettre, informer, préciser, répéter… Être pédagogue en tant que leader, c’est : – Anticiper et dire
Pédagogie managériale Lire la suite »
» Un titre n’est rien si celui qui le possède ne vaut rien. » Dans mon métier, j’en rencontre des titres : Directeur·rice, Responsable, Manager, Chef(fe), N+1, N+3, Grand Manitou ou Maître du Monde 🗺 (oui oui, certains y croit vraiment !) Mais à mes yeux, un titre ne confère ni grandeur, ni légitimité, ni pouvoir.
Un titre n’est rien si celui qui le possède ne vaut rien. Lire la suite »
Il y a autant de posture professionnelle que de métier ET de personnes qui les occupent. La notion de posture professionnelle, c’est l’ensemble des valeurs et comportements d’une personne en fonction des responsabilités qui l’incombent. Ce n’est pas juste une attitude. Et ce n’est pas qu’une question de bon sens. > « Il ou elle est
Les postures professionnelles Lire la suite »
Je fais partie de ceux qui poussent les gens dans la piscine pour qu’ils apprennent à nager. C’est ce qu’un DRH m’a dit récemment, en entretien. 😱 Quel mépris de l’humain. Et qu’a récolté ce DRH ? De la méfiance, voire de la défiance De la démotivation autour de lui Et de garantir puis ancrer
bousculer ou sécuriser ? Lire la suite »
On n’apprend pas de l’expérience des autres. 🤔 Dit comme ça, ça paraît évident, non ? Et pourtant… combien de fois essayons-nous d’éviter à nos proches, nos collègues, de vivre une frustration, une difficulté, voire un échec… simplement parce que NOUS, on y a goûté, on s’y est frotté, et on en a tiré un
Expérimenter pour apprendre Lire la suite »
Distinguez-vous qui vous êtes de ce que vous faites ? Dans la sphère professionnelle, nous devons parfois adopter des comportements qui forcent un peu notre nature. 🫵Managers, dirigeants, RH… Vous êtes régulièrement amenés à ajuster votre façon d’être en fonction des attentes, des responsabilités ou du cadre dans lequel vous évoluez. ❓Forcer sa nature est-il
Qui vous êtes vs ce que vous faites Lire la suite »
Lorsque j’étais DRH, je posais parfois des congés pour animer des formations. Au moins 5 jours par an. Et là… changement d’ambiance garanti. J’ai vécu des situations parallèles. Mes stagiaires me disaient souvent : > « On voudrait que vous soyez notre DRH ! » (Pendant ce temps, mes équipes se disaient peut-être l’inverse…) Je
DRH et formatrice : 2 salles, 2 ambiances… et une seule et même personne !😅 Lire la suite »
Accompagner le changement, c’est le permettre. Permettre quoi exactement ? Eh bien… de le vivre. Oui, vivre : chaque étape, à son rythme, selon sa propre courbe, parfois sinueuse, du deuil. Plus ou moins longue. Plus ou moins… coûteuse. Parce que oui, le changement, aussi « positif » soit-il, c’est vivre un deuil. Le deuil de l’avant,
Accompagner le changement, c’est le permettre. Lire la suite »
