Et si on parlait posture RH aujourd’hui ? Ce rôle souvent perçu comme un simple maillon administratif est en réalité un levier stratégique pour les entreprises (privées comme publiques). La posture RH, ce n’est pas juste appliquer des règles, c’est incarner une double posture : humaine et stratégique.

👉 Humaine, pour comprendre les collaborateurs (de tout niveau), leurs besoins, leurs forces, et leurs aspirations.
👉 Stratégique, pour aligner ces dimensions avec les objectifs de l’organisation, toujours dans une perspective de mieux-être et de performance.

📌 Mais concrètement, comment développer une posture RH forte ?

Écouter activement : L’écoute ne se limite pas aux mots, elle inclut les silences, les comportements, les non-dits.

Oser poser des questions puissantes : Pas pour obtenir des réponses toutes faites, mais pour ouvrir des perspectives.

Travailler sa propre posture : Parce que bien accompagner, c’est d’abord être aligné avec soi-même.

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