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L’accompagnement autrement en RH & management se fait (re)connaître… A lire dans le dernier ‘manager Europe magazine’ paru Raphaëlle Des questions ? Une expérience ou réflexion à partager ? Commentez !
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Qui a du courage managérial ?
LE COURAGE MANAGERIAL Nelson MANDELA disait : » le courage, ce n’est pas l’absence de peurs mais plutôt la capacité de faire face à celles-ci. » Dans ce contexte, il est nécessaire de se demander ce qui nous fait peur dans l’acte managérial afin de trouver le courage. Connaissez-vous cette qualité essentielle du manager et pourquoi
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STOP à la promotion managériale
Une récente étude* de CEGOS estime à 34% seulement des salariés qui souhaitent devenir manager… donc : 66% des salariés n’y aspirent pas. >> 2 salariés sur 3 ne veulent pas devenir manager. Il est donc important de faire ET un constat ET un travail dans les entreprises : valoriser et récompenser un excellent technicien par
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l’été au travail : ce moment particulier…
BRAVO ! You did it ! l’année est terminée… et vous avez survécu ! Les mois de juillet et août, l’ambiance est un peu différente et propice à faire… Autrement ! Entre la chaleur, les rythmes moins soutenus – car vos concurrents et fournisseurs sont également en vacances, départ / retour de congés des uns
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et l’incompétence ? on en parle ?!
Le principe de Peter… vous connaissez ? >> Il dit que : » Dans une hiérarchie, tout employé a tendance à s’élever à son niveau d’incompétence ». Par voie de conséquence, cela signifie >> « Avec le temps, tout poste sera occupé par un employé incapable d’en assurer la responsabilité ». J’avoue ne guère apprécier ce principe car je
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