30% de l’engagement hors management

Le manager est un accélérateur ou un frein. En revanche, l’engagement est systémique.

Ce que recouvrent les 30 % restants :
1️⃣ Le sens et l’utilité perçue du travail
Pourquoi je fais ce que je fais ? À quoi ça sert ? c’est-à-dire la compréhension de l’impact de son travail, la cohérence avec ses valeurs, le sentiment d’utilité réelle
>Lien direct avec la relation à soi
Un manager peut soutenir… mais ne peut pas fabriquer le sens à la place de la personne.

2️⃣ L’organisation du travail
Comment le travail est structuré au quotidien ? charge de travail, clarté des rôle, priorités réalistes, autonomie réelle
>Lien avec la relation à l’environnement
Même avec un bon manager, une organisation dysfonctionnelle épuise.

3️⃣ Les relations entre collègues (hors manager)
Climat d’équipe, coopération, entraide
solidarité ou compétition ; tensions non régulées ; qualité du collectif
> Ce n’est pas que le manager, mais le système relationnel global.

4️⃣ La reconnaissance au sens large
Pas seulement financière : reconnaissance du travail bien fait, feedback utile, sentiment d’être vu et considéré
> Là encore, le manager joue un rôle… mais pas seul.

5️⃣ La trajectoire personnelle
Où vais-je ? Dans quel état j’ère ? Est-ce que je me projette ici ? perspectives d’évolution, développement des compétences, sécurité (ou insécurité) professionnelle
>Relation à soi + environnement, très imbriquées.

Ce que dit le rapport 70/30, c’est que quand la relation managériale est de mauvaise qualité, les autres leviers ne compensent pas.

Belle semaine 🌞