Du caractère

Avoir du caractère
On croit souvent que c’est une force.
Que ça protège, que ça endurcit.

Mais parfois, ça ouvre la porte à la maltraitance managériale.
Parce qu’un collaborateur avec du caractère, on se dit qu’il/elle peut encaisser, saura gérer, tiendra le coup. Ou pire : ne rien de dire du tout car on n’a pas besoin de s’en préoccuper, de le considérer ou de le ménager (ou même manager).

Alors on charge, on pousse, on exige jusqu’à l’usure.

Avoir du caractère, ce n’est pas être invincible.
C’est être humain. C’est montrer une force qui peut être cache une fêlure. C’est s’afficher intouchable pour mettre à distance et limiter les risques d’être touché. C’est avoir déjà beaucoup (trop) enduré.

》Taper sur le clou le plus droit, celui qui semble le plus fiable et le plus fort, c’est certes plus facile mais aussi plus dangereux car cet acte est souvent inégal et/ou inéquitable.

Et vous, comment vous sentez-vous sur cette planche ? le marteau ou l’un des clous ?