Former la ligne managériale

Former un manager c’est bien mais est-ce suffisant ?

Je constate que beaucoup d’entreprises envoient leurs managers de proximité en formation.
C’est une bonne chose, évidemment. 🙌
Mais… est-ce ce dont l’entreprise a vraiment besoin ?

Y a-t-il un seul manager défaillant dans toute la ligne hiérarchique ?
Ou existe-t-il des dysfonctionnements plus profonds, qui se jouent aussi au niveau du management intermédiaire, de la direction voire même de toute la ligne hiérarchique ? 🤔

Former sans analyser, c’est utile pour des mises à jour, des rappels d’outils ou de posture par exemple. Mais dans un contexte particulier, avec des besoins singuliers, il est nécessaire de comprendre ce qui se joue et à quel.s niveau.x.
C’est là que l’audit managérial prend tout son sens.
Il permet de prendre de la hauteur, de comprendre ce qui se joue et d’apporter des solutions adaptées :

🔹 Indépendance d’un prestataire extérieur
🔹 Analyse experte et humaine
🔹 Solutions ajustées à votre contexte et votre stratégie.

Et vous, avez-vous déjà pris le temps d’évaluer la chaîne managériale dans son ensemble ?

PS : j’utilise ma méthode ROME pour révéler tant le visible que l’invisible.