Le management hiérarchique

Il y a quelque temps, j’ai posé cette question ici :
👉 Manageons-nous différemment selon notre position hiérarchique ?

Les résultats du sondage étaient clairs : la majorité pense que oui. Et pourtant… Dans les faits, j’y ai consacré autant de temps et d’énergie (sinon plus, mais pas moins) en étant DRH ou DG par intérim qu’en tant que manager intermédiaire. Notamment pour me faciliter la coordination des services et favoriser une collaboration qui ait du sens — et des effets concrets sur la performance des directeurs et de leurs services.

Pour moi, manager, c’est avant tout la capacité – pour un professionnel qui a une responsabilité hiérarchique – de créer une relation de confiance au service du travail confié et des résultats attendus.

Un contexte différent, une vision plus stratégique ou le management d’une équipe de cadres ne justifient pas de moins manager.

Cette capacité à créer du lien ne devrait pas dépendre du niveau hiérarchique, mais bien du rôle de “lien” qui lui est confié.
Autrement dit :
➡️ Ce n’est pas le poste qui définit la manière de manager,
➡️ Mais la qualité de la relation que l’on construit.

Et si, finalement, plus on monte, plus on devait être exemplaire dans cette relation-là ?