Doit-on afficher un sourire malgré tout ? Ce sujet s’adresse à tous ceux qui accompagnent les autres sur le long terme : formateurs qui suivent des stagiaires sur plusieurs semaines ou mois, managers, encadrants… (hors accompagnement individuel type coaching) J’ai l’impression qu’il y a plusieurs teams : 😊 Ceux qui viennent comme ils sont, avec […]
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🎯 Vous êtes dirigeant ou RH et souhaitez faire évoluer un technicien en chef d’équipe ? Ce message est pour vous. Quand un salarié excelle dans ses compétences techniques, le promouvoir en leader peut sembler naturel. Mais pour maximiser ses chances de réussite, il est essentiel de l’accompagner dans cette transformation. 👉 Voici un outil
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Les entretiens annuels ? « Ça ne sert à rien, mais c’est obligatoire. »Je l’entends chaque année, que ce soit du côté de ceux qui évaluent ou de ceux qui sont évalués. Et bien souvent, les premiers influencent les seconds… à tort. 👉 Pourtant, salariés ou agents publics, l’entretien annuel est bien plus qu’une simple
Enjeux entretiens annuels Lire la suite »
Les réseaux sociaux ont transformé nos rapports à l’honnêteté, à la responsabilité… et au courage. Si la liberté d’expression est un droit inaliénable – et heureusement ! – assumer ses paroles est, selon moi, une question de principe. Le courage, c’est aussi cela : oser penser, oser dire, mais surtout oser assumer. 💡 C’est pourquoi
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Les vœux sont faits, les bonnes résolutions prises… Et si on passait aux bonnes pratiques ? 😉 La période des entretiens annuels a commencé : un moment clé pour managers et collaborateurs, mais aussi une source de stress s’il est mal préparé. Voici quelques rappels essentiels pour éviter les écueils : Les risques d’un entretien
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« Je me sens traité comme un paillasson. » C’est ce qu’un manager m’a confié récemment. Le mot est fort… et le sens triste. On parle souvent des responsabilités des managers envers leurs équipes, les résultats, la production, ou encore l’ambiance de travail… quand tout cela dysfonctionne, bien sûr. Et à juste titre ! 🤔En même temps,
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🎯 Expert aujourd’hui, manager demain ? Une transition qui mérite réflexion. Nombreux sont ceux qui, grâce à leurs compétences techniques, se voient proposer un poste de manager. Mais être un bon expert ne signifie pas automatiquement être un bon manager. C’est une réalité que j’observe souvent. Et des difficultés que j’accompagne. 💡 Alors, comment savoir
D’expert à manager Lire la suite »
La formation, c’est du temps de travail effectif. Ce n’est pas : des vacances (même si vous préféreriez parfois qu’on vous serve un cocktail plutôt qu’un café 🍹), un moyen de s’occuper (vous n’êtes pas là pour tricoter 🧶), une pause (on sait que ce n’est pas une journée à la cool dans un transat
Formation = Travail Lire la suite »
🎯 Le défi 2025 : Manager ou Expert ? Votre défi pour 2025 du Calendrier de l’Après est peut-être lié à cette question. C’est le moment idéal pour approfondir votre réflexion sur votre parcours professionnel ! – Vous avez déjà entamé un projet de transformation professionnelle et vous demandez où vous en êtes aujourd’hui ?
manager ou expert ? Lire la suite »
Avez-vous conservé votre âme d’enfant ? Connaissez-vous ce jeu qui a fait le tour du monde : le Marshmallow Challenge ? C’est un jeu de team building célèbre, notamment utilisé dans les universités américaines pour créer du lien et favoriser le travail d’équipe. Savez-vous que les enfants sont souvent plus rapides et efficaces que les
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