Il y a autant de posture professionnelle que de métier ET de personnes qui les occupent.

La notion de posture professionnelle, c’est l’ensemble des valeurs et comportements d’une personne en fonction des responsabilités qui l’incombent. Ce n’est pas juste une attitude. Et ce n’est pas qu’une question de bon sens.

> « Il ou elle est compétent·e, mais… »

Cette petite phrase, je l’ai entendue des dizaines de fois. Je l’ai surement prononcée quand j’étais RH ou manager. Et ce « mais » dit tout… de la posture. De ce qu’on ne sait pas toujours nommer, mais qu’on ressent dans une relation pro.

Pourquoi cette question m’est essentielle ?

Parce que j’ai vu trop de tensions, de malentendus, de départs, de recrutements ratés, de souffrances silencieuses, qui auraient pu être évités. Non pas par des compétences en plus. Mais par une posture mieux ajustée.

La posture pro, ce n’est pas être bien habillé, bien aligné, bien coiffé, bien assis. C’est la manière dont on occupe son rôle, son métier. Dont on entre en relation. Dont on communique. Dont on s’ajuste.

Et surtout, c’est ce qu’on dégage, parfois même malgré soi.

Des chiffres qui parlent (et qui piquent un peu) :

• 50 % des salariés ont déjà quitté un emploi à cause de leur manager (Gallup)

• En 2024, 34 % disent que la relation avec leur manager est un facteur de départ (OpinionWay x Tellent)

• 89 % des échecs de recrutement sont dus aux soft skills, pas à la technique (Leadership IQ)

• Les formations soft skills présentent un ROI de 256 % (CapGemini)

Alors oui, la posture, ça compte. Et non, ce n’est pas seulement inné.

Ce que j’observe sur le terrain :

Ceux qui manquent de posture ne manquent pas d’intention. Ils veulent bien faire. Mais…

• Ce RH qui organise tout mais n’ose pas poser de cadre clair et garder une juste distance.

• Ce manager qui veut être sympa mais devient flou par manque de décision.

• Ce dirigeant qui parle bien, mais n’écoute pas et garde sa vision pour lui.

Tout cela, ça se voit !

Je les accompagne. Et je les interroge, pour qu’ils puissent eux-mêmes poser leur posture. Et, si besoin, je les forme pour l’ancrer.

Parce qu’il y a qui on est et ce qu’on fait.

Le rôle clé de chaque posture dans l’entreprise (et sa marque employeur)

Travailler sa posture, c’est aussi prendre soin de sa santé mentale… et de celle des autres. Une posture claire, juste et incarnée pose un cadre sécurisant. Elle limite les tensions inutiles, clarifie les relations et les attentes. Et elle impacte directement la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT).

Quand on prend soin de sa posture,

• on préserve et allège sa charge mentale,

• on se protège de l’épuisement.

• Aussi, on favorise un climat relationnel sain.

Dans une époque où l’on parle (enfin) de mieux-être au travail, de prévention des risques psychosociaux, la posture devient un véritable outil de protection individuelle et collective.

Et dans un contexte où attirer et fidéliser les talents devient un vrai défi, travailler sa posture est un levier souvent sous-estimé. Pourtant, combien de compétences (= professionnels) s’en vont pour des causes qui auraient pu être évitées ? Une parole mal calibrée, un manque d’écoute, une posture floue… et c’est tout un potentiel qui quitte l’entreprise.

Chaque posture professionnelle a un impact fort sur le climat interne et l’image externe de l’entreprise :

• Le RH est souvent le premier contact humain de l’entreprise. Sa posture influence la confiance, le cadre, la sécurité psychologique. Il donne le ton de la culture d’entreprise. Il donne envie de venir… ou de fuir.

• Le manager est le lien entre stratégie et opérationnel. Sa posture peut soit dynamiser, soit freiner l’engagement et la performance des équipes.

• Le dirigeant incarne l’identité de l’organisation. Sa posture influence l’alignement global, la cohésion et même l’attractivité externe.

La cohérence entre ces postures est un levier puissant de marque employeur, de rétention des talents, et de qualité relationnelle.

Posture RH©, managériale, dirigeante : trois postures, trois responsabilités

J’ai conçu trois formations. 3 postures. 3 rôles. Et chacune adaptée à un rôle :

• La Posture RH© : déposer le costume du gentil organisateur ou du tampon. Retrouver sa juste place, être le partenaire du travail au service de la stratégie de l’entreprise.

• La posture managériale : être clair, assertif, à l’écoute, et aligné dans ses choix. Manager, ce n’est pas que trancher ou distribuer le travail. C’est trouver son leadership et l’incarner.

• La posture de dirigeant : faire confiance, piloter sans s’épuiser, incarner une vision (et pas juste une fonction hiérarchique). C’est définir le sens, le but et l’objectif de la structure et ceux de chacun en son sein.

La cohérence de ces postures est un levier puissant :

• de marque employeur donc de fidélisation et d’attractivité

• de qualité relationnelle au travail

• de performances (sociale, financière, humaine et bien sûr de productivité).

Ce que je propose : une autre façon de se former

Moi aussi, je travaille ma posture.

Je ne fais pas « à la place ». Je ne copie pas et ne plaque pas.

J’interroge, je questionne, je propose. J’essaie d’être juste, dans ma posture d’accompagnante.

Parce qu’on ne peut pas accompagner les postures si on ne travaille pas soi-même la sienne.

Je crois qu’aujourd’hui on ne se contente plus de faire notre métier. On doit être pleinement dans notre fonction, l’habiter, l’incarner.

C’est cette cohérence-là que je travaille avec celles et ceux que j’accompagne.

Et parfois, tout commence par une simple question : à quoi mon poste sert et comment je le sers ?

On peut parler de posture Autrement. Sans jargon. Sans slides soporifiques. Sans postures figées.

Je propose des formations concrètes, humaines, fondées sur des ateliers réflexifs et participatifs.

On y parle vrai. On y travaille à partir du réel. On y met du jeu, de la mise en lien, de la pratique. On y trouve des outils concrets et utiles pour le quotidien. Et applicables dès le lendemain. Bref, de l’Autrement.

Et maintenant ?

Petit auto-check : En 3 mots, comment décririez-vous votre posture actuelle ? Et… est-ce celle que vous souhaitez vraiment incarner ? Et celle dont l’entreprise a besoin ?

Si vous aussi, vous pensez que la posture fait la différence. Si vous vous demandez ce que votre posture dit de vous. Si vous hésitez, questionnez, cherchez à mieux travailler ensemble. Si vous souhaitez être et plus seulement faire votre métier.

Alors parlons-en ! Que ce soit pour discuter, en savoir plus sur les sessions programmées sur Dijon ou toute création sur mesure.

Autrement vôtre.

raphaelle.coquibus@gmail.com ou 07 67 90 70 11